撰写者 上午12:14 大数据双色球诗谜汇总链, 市场驱动的价值链, 市场驱动的价值网络, 双色球诗谜汇总链可见性 •一则评论

激发我的五个趋势!

shutterstock_285495524假日旅行。拥挤的机场和孩子们齐声尖叫。今天,当我坐在26°C的教练座位上时,写这篇博客文章并希望不把咖啡洒在邻居身上,我忠实地打字以完成我的每周帖子。感恩节是我最喜欢的假期之一。我感谢我们的客户以及我们做事的能力。在这里,我分享了我们在网络网络上所做的工作以及激发我的五个趋势的见解。

建立网络网络

网络的网络_一般_迷你这周我将在 亚利桑那州斯科茨代尔的驼峰旅馆。我正在推动双色球诗谜汇总链业务有远见者和技术创新者之间的研讨会。在会议上,我们将通过教育,共享案例研究和审查研究,共同探索建立网络网络的机会,以改善B2B双色球诗谜汇总链的连通性。这个小组每年开会三次,我总是觉得讨论很有趣。

我的目标是激发新思维。就像Internet刺激了连接性,B2B流程和新的业务模型一样,我也在努力激发讨论和业务模型来重新定义B2B。今天停滞不前的公司努力推动改进。

尽管许多技术公司选择了网络消息网络,但如今网络解决方案之间没有互操作性。 GTNexus(现为Infor),E2Open,Elemica和SupplyOn在岛屿上运行。没有互操作性的计划。

买家要小心使用该名称而不符合定义。市场上有很多例子。在B2B价值网络的设计和构建中,我们必须面对事实。 EDI太麻烦了,SAP Ariba’尽管有市场炒作,但我们的重点主要是管理间接支出。 (我的兴趣是直接的物质支出。我发现间接支出很有趣,但与讨论没有密切关系。)SAP对Ariba的收购减缓了创新和购买的速度,以及 然后,对Crossgate的失败投资承诺使SAP双色球诗谜汇总链业务用户感到失望。 同样,尽管Elementum具有良好的市场营销和一定的市场接受度,但是当人们向我询问有关Flextronics开发的解决方案时,我不得不微笑说: “朋友不要让朋友购买Elementum。” 我认为在得克萨斯州他们有一个表达适合Elementum解决方案: “大帽子,但没有牛。” 该应用程序(主要是可见性解决方案)太轻巧,无法适应B2B集成的粗糙世界。为什么我要采取如此强硬的立场?我采访了十五家实施Elementum的公司。在商业社区中,通常只有一小部分积极买家。但是相比之下,大型组织正在努力弥合安全性,可伸缩性和入门问题。

在网络网络会议上,我们将讨论B2B网络左倾的可能性。与其严格控制B2B流量,不如通过认知学习和基于规则的本体将它们分散而又相互联系。在这个小型会议上,我们将探讨这些新趋势:

  • 区块链在未来构建价值网络中的作用是什么?它可以帮助追踪吗?适用于合同管理和双色球诗谜汇总链财务吗?
  • 我们是否可以使用开源Hadoop通过强大的内存处理功能处理所有网络上的事务?
  • 代替每个价值网络的唯一登录,是否可以在所有网络中都有社区注册表?
  • 主数据管理和标准是B2B连接的祸根。我们能否绘制这些流程并通过认知学习不断适应过程的完整性?人工智能是否可以使标准讨论过时,而不再需要主数据管理角色?
  • 当今的数据并不能以业务发展的速度移动。我们是否可以通过Apache Spark定义业务网络流,它可以以业务速度移动诸如远程信息处理,GPS,天气和温度数据以及传感器信息之类的实时数据,以推动新形式的规范分析?是否可以汇总这些方法来设计和实现网络网络?

这些是该小组的讨论项目。我们正在寻找答案。这需要一段时间。网络网络是一种技术解决方案,用于在一对多和多对多体系结构中提供网络之间的互操作性。我期待与您分享见解。在图1中,我们共享一个概念图和定义图。

图1.定义图像

网络网络

激发我的五种技术趋势

当公司与我谈论SAP 汉娜的双色球诗谜汇总链解决方案的未来时,我会大笑。我认为对ERP的投资非常昂贵,并且ERP提供商的CRM,APS和SRM软件扩展未能兑现营销承诺。公司希望SAP IBP能够正常工作。还有希望。但是,一次又一次,当我采访业务用户时,他们共享SAP IBP提供的可见性功能,但是将IBP集成到ERP和其他APO功能中的效果却不及预期。另一个令人失望的原因是IBP建模引擎缺乏功能。

建立有效的B2B网络需要数年时间,需要大量的测试和试验,而SAP的差距很大,但公司却问他们该怎么办?这里有几个值得考虑的趋势。这些使我兴奋:

1) 双色球诗谜汇总商合作。 SRM中的传统采购功能侧重于提高交易效率。直接材料的管理以及与双色球诗谜汇总商在创新方面的合作进展甚微。在离散行业中尤其如此。双色球诗谜汇总商协作应用程序在Directworks,Pools4Tools和SupplyOn等解决方案中的发展使共享设计数据和设计规范协作成为可能。长期以来,产品生命周期管理(PLM)和物料需求计划(MRP)之间存在差距。图2来自我们最近在该领域的研究。注意现有技术中的差距。

图2.双色球诗谜汇总商协作软件

directmaterials_2016_q13q20_supplierfactors_coperfxtechperf_map

2)认知学习与人工智能。

我的建议是,公司应稳定其ERP支出,并将资金转用于认知学习和人工智能试验。我认为这些解决方案将填补主数据管理中当前的空白,并将成为下一代双色球诗谜汇总链计划的基础。未来是自主计划。今天,这里有三个主要的提供商:Enterra Solutions,IBM和RuleX,但在不久的将来会在这个领域寻找更多的竞争对手。

图3. 2030年双色球诗谜汇总链构建中分析的未来

2030年

3.流数据和传感器数据的使用。

传感器围绕着我们。使用传感器数据的最大机会之一就是建立数字制造策略。目标是使用车间数据重新定义维护。如今,公司根据历史性的平均故障模式来管理维护。在建立数字制造能力时,目标是使用此传感器数据(可编程逻辑控制器或“PLCs”,电机和泵传感器以及温度表)以根据工厂车间的实际输入来安排维护和自动化工厂车间调度。另外,在物流中使用远程信息处理,即GPS和RFID,可以建立准确的预计到达时间(ETA),并实现物流的持续自动化。另一个用例是在冷链中捕获RFID传感器,并计算暴露的温度并重新计算保质期。从SAS Institute和SAVI Technology寻找解决方案以推动这些改进。

4)文本挖掘和听力。

社交数据和非结构化数据比比皆是。它包括保修,质量和退货数据。所有这些对于双色球诗谜汇总链都是有价值的,但是今天却没有使用。使用非结构化文本挖掘可实现感知功能。如今,双色球诗谜汇总链无法感知。它只是回应。对于大多数双色球诗谜汇总链领导者而言,建立聆听岗位是一个很好的机会。

图4.联想的一个聆听帖子示例

联想

5.打包分析以完善当前计划数据模型。 

通过使用AIMMS,LLamasoft,OM合作伙伴和Opalytics的建模功能,可以优化和调整现有的计划引擎。这些解决方案的目标是通过扩充来最大化当前的计划投资。差距?大多数公司未能根据特定于行业的能力来选择功能,因此要兑现在工厂调度和库存方面所做出的承诺一直很困难。最大的机会是管理循环库存。一种机会是在网络设计工具中设置目标和约束,并将设置点写入计划引擎。第二个是构建优化引擎,以弥补现有规划解决方案中功能的不足。该概念是按设计计划的,并增强了现有技术。这些新的解决方案有帮助。

图5.用于选择双色球诗谜汇总链计划应用程序的因素

sandop-and-demand-mgmt_2016_q11_dec-mkgsoln_factorimpt

我们继续努力帮助有远见的企业抓住双色球诗谜汇总链中的创新。加入我们 下一代双色球诗谜汇总链培训网络研讨会 将于2016年12月6日举行。我们期待着您的到来 双色球诗谜汇总链洞察全球峰会 在2017年9月5日至8日。