写道 下午4:24 分析 , 大数据供应链, 供应链领导者, 供应链天赋, 供应感应 •一个评论

Covid-19由数字。我的外卖供应链领导者


我喜欢数字。

与电子表格一起使用并获得对模式的理解是我的宣泄。我也喜欢建造信息图表。

我加入 统计 在我努力训练自己建立引人注目的信息图表。我喜欢他们的东西。在这里,我将使用他们的一些工作来讲述我认为在这个Covid-19世界中所需的供应链领导者需要做的故事。

Covid-19引入了供应链中的不确定性和可变性。与其他风险管理事件不同,没有新的正常情况。相反,供应链领导者在破坏浪潮后左转波浪。供应链流程在内外不在外面。结果,大多数供应链领导者通过蛮力骑波。在此,在本博客中,我使用统计数据信息编制来分享三个见解,以帮助领导者在这种不可预测的时间内。

 

区域差异

在美国,我们与在选举和住院的崛起中以二十四小时的新闻周期为中心,我认为我们缺少因Covid-19而缺乏全球需求的影响。在图1中,我通过国家分享Covid-19案件的统计数据。虽然许多人可能会对美国的影响的规模进行修复,但在这个图表中对我重要的是中国,朝鲜和日本的显着缺席。虽然亚洲市场正在努力与欧洲和北美需求的转变,但他们在家庭市场中具有相对稳定的稳定性。

在我们之前,Covid的医疗保健和当地政府预算的挥之不去的影响对测试/联系追踪的影响。成本影响的黑云悬挂在亚洲缺席最高的感染率的国家。

那么这对你的意义是什么?当社会失败时,企业无法成功。明年,给予供应链的重要性增加。失败和失败是不可避免的。简而言之,供应链模型需要在明确的公司治理外面和区域。我们需要感测市场的转变,以及减少数据延迟和最小化浪费的设计流程。并行,我们需要通过供应商发展计划处理我们的供应商。努力成为一个很好的贸易伙伴。现在不是漫长应付款项的时间。

按需转变

随着越来越多的家庭留在家,对产品的需求前所未有,需要下降。这种激进的偏移,随着时间的推移而变化,改变需求。影响是普遍存在的。历史是一个糟糕的指南。

在这个关键的时间内,为家庭崛起和餐馆销售的食品销售下降,家庭清洁用品增加和商业清洁产品缓慢,选修手术延迟和紧急用品加急。服务支出的下降将重新定义美元意识的零售商。

考虑到过去七十五年市场的基本班次统计的影响。在第二次世界大战结束时,当时服务行业占非耐药的10%,而制造业的38%。自20世纪70年代以来,美国经济已将生产货物迁移为提供服务,服务业部门占工人越来越多的工人。例如,在1970年,生产工人4880万人提供22.2百万人,生产的部门,代表2.2至1的服务比例。到2000年,服务提供部门的工人人数为1.071亿,而制造商业的2460万相比,代表服务与货物比率为4.4。这种服务部门的下降是一项大问题。

购买服务的下降推动失业和政府刺激的必要性。根据刺激支付时间表和需求转变的业务基本原理,支出将是非常周期性的。网/网?在此期间,历史秩序模式是市场需求的可怜代理。基于历史订单模式重新定义传统需求管理过程,以模拟市场模式。

需要局部分类

Covid-19感染率因国家而异。图3中的Statista模型代表了截至2020年7月25日的失业率。

随着经济通过Covid-19循环的经济和蜡,我们接近疫苗的时期,市场需求变化是本地的。因此,公司需要专注于本地化的分类和建立区域规划模式。宽广的方法是傻瓜戏剧。

在本地回应,但在全球计划,听起来很容易,但它不是。对于大多数组织,这需要重新设计规划。

总之,在这一关键时段,我们不能概括市场,并且必须感觉市场转变并转化为最小的延迟。

祝所有供应链追随者祝好友。

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