撰写者 下午4:24 分析, 大数据供应链, 供应链领导, 供应链人才, 电源感应

COVID-19数字。我对供应链领导者的外卖


我喜欢数字。

使用电子表格并了解这些模式对我来说是徒劳的。我也喜欢建立图表。

我加入 Statista 在我训练自己建立引人注目的信息图表的过程中。我喜欢他们的东西。在这里,我将使用他们的一些工作来讲述我认为供应链领导者在这个COVID-19世界中需要做什么的故事。

COVID-19将不确定性和可变性引入供应链。与其他风险管理事件不同,没有新常态。取而代之的是,供应链负责人不得不一波又一波地遭受破坏。供应链流程是由内而外的,而不是由内而外的。结果,大多数供应链领导者都在通过蛮力乘风破浪。在这里,我在此博客中使用Statistica信息图表分享三个见解,以帮助领导者在这个不可预测的时间内。

 

地区差异

在美国,我们与以选举和住院人数上升为中心的二十四小时新闻周期如此紧密地联系在一起,以至于我认为我们错过了由于COVID-19而导致的全球需求变化的影响。在图1中,我按国家分摊了Statista对COVID-19案例的跟踪。尽管许多人可能会盯着对美国的影响大小,但在这张图表中对我而言重要的是中国,朝鲜和日本的明显缺席。尽管亚洲市场在欧洲和北美的需求变化中挣扎,但它们的国内市场却相对稳定。

COVID的医疗保健费用以及抽取州/地方政府用于测试/联系追踪的预算的挥之不去的影响摆在我们面前。成本影响的乌云笼罩在亚洲没有感染率最高的国家。

那么这对你的意义是什么?当社会崩溃时,企业就无法成功。明年,捐赠供应链的重要性将提高。后果和失败是不可避免的。简而言之,供应链模型需要在外部和区域内进行清晰的公司治理。我们需要感知市场变化,并设计流程以减少数据延迟并最大程度地减少浪费。同时,我们需要通过供应商发展计划来照顾我们的供应商。努力成为一个良好的贸易伙伴。现在不是延长应付款的时候了。

需求变化

随着越来越多的家庭待在家里,对产品的需求空前,对服务的需求也在下降。随着时间推移而发生的这种根本性转变会改变需求。影响无处不在。历史是一个糟糕的指南。

在这个关键时期,家庭用食品的增长和餐馆销售的下降,家庭清洁用品的增加以及商业清洁产品的增长,选修手术的延迟和紧急用品的加急。服务支出的下降将重新定义注重美元的零售商。

根据过去75年市场的根本变化的统计数据来考虑这种影响。第二次世界大战结束时,服务业占非农就业的10%,而制造业占38%。自1970年代以来,美国经济已从生产商品转向提供服务,服务生产部门占劳动者比例的增加。例如,在1970年,有4880万服务提供者,商品生产部门有2220万人,服务与货物之比为2.2:1。到2000年,服务提供部门的工人人数为1.071亿,而商品生产部门的工人人数为2460万,服务与货物的比率为4.4:1。服务业的下滑是一个大问题。

购买服务的下降导致失业和政府刺激措施的需求。根据刺激性支付时间表和需求转移的业务基础,支出将具有周期性。网/网?在此期间,历史订单模式无法很好地满足市场需求。根据历史订单模式重新定义传统的需求管理流程,以对市场模式进行建模。

需要本地化分类

COVID-19感染率因州而异。图3中的Statista模型代表截至2020年7月25日的失业率。

随着经济在COVID-19周期中的衰落和恶化,以及我们接近疫苗的时期,市场需求的变化是局部的。因此,公司需要专注于本地化分类并建立区域计划模型。傻瓜方法是一种傻瓜游戏。

在本地做出响应,但在全球范围内进行规划,听起来很容易,但事实并非如此。对于大多数组织而言,这需要重新设计计划。

总而言之,在这个关键时刻,我们无法概括市场,必须以最小的延迟感知市场的变化并进行翻译。

祝所有供应链追随者好运。