撰写者 上午7:22 大数据供应链

区块链:网络研讨会的思考

昨天,我在田纳西大学供应链领导人论坛上发表了有关创新的演讲。 简报 专注于九个主题。九个之一是区块链。我要求听众举手以了解会议室中有多少供应链负责人正在测试区块链。我没有举手。

那天下午晚些时候,我主持了一场 网络研讨会 特色区块链案例研究。的 供应链洞察网络研讨会 系列设计为一个教育论坛。我们以研究为背景,并主持供应链领导小组讨论该研究主题。昨天,Bristlecone和IBM进行了案例研究。案例研究的重点是冷链安全/警报,以确保印度牛奶运输的无条件限制,以及使用区块链监控新鲜农产品。网络研讨会参加人数众多。有180多人参加,问题小组是我举办网络研讨会最繁忙的一次。很有意思。

为什么这两个群体之间的利益脱节?区块链是新的。这不是很好理解的。在美国传统的供应链管理世界中,重点是如图1所示的生产力高原。当前的工作是在改善功能指标和传统流程上。当领导说话时“value chains,”重点是“efficient enterprise”这不足以为公司创造价值。

图1.供应链管理炒作周期

Conservative teams, programmed by large system integrators and technology providers, focus on the evolution of traditional 供应链 technology approaches. The projects are on the plateau of productivity. As a result, there is very little time to focus on 革新. The focus is not on building value chains. Instead, it is on creating the 有效率的企业.

重新思考供应链技术 

对于公司而言,这是巨大的机会成本。对IT标准化和ERP迁移的单一关注劫持了供应链创新。 企业资源计划不是B2B流程的基础或未来。它是企业交易记录系统。区块链是重新设计B2B流程的有前途的技术,但我们正处于炒作周期的开始,我们必须通过采用来管理炒作。如果我们承诺过高,我们将扼杀创新。同样,如果我们没有充分的测试和学习,技术将不会发展。

昨天在网络研讨会上的问题集中在三个主题上。在这里,我分享一些见解:

  • 什么是区块链?  我鼓励博客的所有读者自己学习。阅读短书, 傻瓜区块链 and visit the many 区块链演示站点 在网上。
  • 如何使用区块链? 首先使用一对多的用例(您的公司对您的合作伙伴)。专注于对公司重要但具有清晰治理的事物。示例包括质量规范,冷链,退货数据等。’从加密货币开始。 请参考我们过去的博客以获取示例。使最初的工作少一些,并明确定义。采取小步骤。避免大型实现。
  • Define 一成不变的. 区块链是一个分类帐。在网络研讨会上,IBM的Juan Ruiz使用了我喜欢的一个比喻。他与老板分享了这个故事。她形容为用墨水笔和铅笔完成填字游戏。当您在填字游戏中使用铅笔时,您可以删除条目。但是,在使用笔时,第一个条目会保留下来,然后穿过。这是一个很好的类比 “immutable”因为它与区块链有关。
  • What is the impact of 区块链 on 合作? 这个问题是我在区块链技术部署中看到的最大障碍的核心。在部署区块链时,节点(或指定方)同意数据。在今天’在供应链中,我们不能很好地共享数据。我们谈谈“collaboration”但是供应链团队无法言谈。有更多的关注点“wielding big sticks” than “carrots.” Yesterday, a presenter at the conference spoke of value and the use case presented was elongating Days of Payables by 120 days. I squirmed in my seat. This type of mentality is win/lose thinking. In contrast, true 合作 hinges on building win/win value propositions. For me , the greatest barrier for 区块链 adoption is not with the technology, but with the definition of effective multi-tier processes.

对于那些有兴趣进一步了解B2B流程演变的人员,请考虑加入我们的网络共享小组。下次会议将于12月4日在印第安纳波利斯举行。它是一个开放团体,致力于改善B2B流程中的互操作性。在下一个会议上,我们将重点关注B2B的当前状态,改善现有网络(Elemica,E2open,GTNexus和SAP Ariba)之间的互操作性,以及区块链案例研究。这个开放的团体正在一起学习。我们限制参加人数为35人。我们有30个注册。如果您想参加,请给我发送电子邮件至lora.cecere@supplychaininsights.com。