写道 下午4:54 分析, 大数据供应链, 更换管理层, 要求

供应链领导者为长途制作。小心:它将是灰色的。

当我六时,我的母亲为新的脊髓灰质炎疫苗试验志愿了我。这是有风险的,但我坚定的母亲抓住了机会。当我卷起我的袖子时,她相信科学并拍着我的肩膀。

在我的蹒跚学步岁月里,脊髓灰质炎恐惧抓住了这个国家。母亲们急于抓住孩子们会抓住这种疾病游泳,在空调前几天保存家庭在闷热的热量中僻静。结果,我从未经历过跳进游泳池的乐趣,直到我六个。

美国第一大脊髓灰质炎疫情在1894年夏天发生在佛蒙特州。大多数受感染的人都没有疾病的迹象,但对许多人的影响就像弗兰克林德拉诺罗斯福一样瘫痪。美国脊髓灰质炎的最后一个案例是1979年。疫苗,焦点和卫生免除脊髓灰质炎。

这种成功使我发电是一种虚假的安全感。在仅仅三个月内,在全球范围内超过35万人的大流行杀害超过35万人,令人思想。世界卫生组织的注意事项,我们在这个Covid-19风险周期开始时。虽然我在宾夕法尼亚州的城镇正在释放限制,但我说,人们开始在大型群体中再次聚集,“我们不能太小心。”

前方漫长的道路

供应链对大流行性造成虐待。 2020年1月发布的全球风险报告突出了这个问题。如图1所示,根据2019年9月至10月期间收集的数据,从一年中的600多名商界领导者,大流行的可能性低风险。面对现实吧。 Covid-19让我们惊讶。 2020年1月20日商业领袖的风险管理问题是气候行动失败。在大流行开始的全球供应链的设计假设无摩擦边界,运输资源的可用性,以及少数约束。

图1.全球风险管理报告对2020年1月出版的风险研究

全球风险管理2020年报告总结640名商业领袖

 

导航灰色的世界。不会有一个新的正常情况。

灰色的许多色调

为什么我讲这个故事?供应链管理作为一组学科 - 一组流量,组合源的过程,制作和交付共同驱动价值–相对较新。该过程首先于1982年定义。作为供应链专业人士,我们从未通过大流行管理供应链。相反,迄今为止的所有中断都具有可预测的模式:毁灭性的打击,一组冲击波,以及重建的新普通。新的正常模式出现在几个月内,并调整供应链。这种大流行是什么不同的是我们将看不到新的正常直到我们获得疫苗或有效治疗(如我们用艾滋病所见)。相反,我们将乘坐浪潮的破坏。

通过大流行,我们将体验锤子和舞蹈。大锤将落下感染率上升。 (西班牙语流感的第二波比第一个差。)作为危机随之而来,紧急措施将使社区推动到他们的家中。随着医院入学率的消退,舞蹈再次开始。我们将在我们有疫苗之前一遍又一遍地体验这个周期。

答案?供应链响应需要是使用分析的局部集中计划,以根据消费数据来感测市场逐个市场。废弃传统需求塑造计划。 (基于历史的广告,贸易促销和价格管理的Pre-Covid-19课程无效。)病毒驱使舞蹈的节奏,不断变化需求。对于供应链领导者,随着变化节奏移动的关键是删除数据延迟(改善感应),并将基线需求无缝地翻译基线需求。当我们努力将机会和减轻这种大流行的机会最大化和减轻风险时,世界上所有的业务目标和预算将是一项无关紧要的。

通过大流行的需求转移令人惊讶。本博客的读者正在报告世界各地的需求。当我们进入卫生纸,枪支,面粉,豪华床单和烘焙酵母汹涌澎湃的最后​​一波的停机销售时。汽车销售跌幅65%。在斯堪的纳维亚消费者中,从米饭转到土豆。在美洲,消费者购买了较小的油漆包装:不再购买加仑的涂料消费者达到品脱。随着牙齿清洁的牙医服务关闭,口洗销售增长超过50%。

在这一过程中导航舞蹈,通过大流行,供应链过程有效性铰链导航灰色世界。让我解释一下我的意思。交易系统非常黑色和白色。供应链流程取决于导航世界of灰色。在这种大流行中,灰色的色调乘以。答案是使用市场数据的高级分析。

这是一个例子。

黑白问题是,“上周我们出售了什么?”

在供应链世界中,了解要求,有许多后续问题。所有人都迅速下降到灰色的世界(通过使用分析来了解市场驱动程序的尝试探险。)这里有一些例子:

  • 货物的产品组合是什么?与s相比&op计划,混合如何变化?
  • 对基线电梯的影响是什么?随着病毒的传播,需求的基线是如何改变的?
  • 填写率是多少?订单短缺的驱动程序是什么?新产品如何在市场上发射产品线?
  • 发货的产品销售成本是多少?这与s相比如何&OP plan?
  • 随着产品组合的变化,每位客户服务的成本是多少?什么推动了成本异常值?
  • 订单的变化混合如何在供应商处发货更改库存缓冲区?
  • 我们可以用更大的供应链敏捷销售吗?错过的机会是什么?

列表可以继续,但我相信你明白了。在今天的组织中获取数据很难。要表明,让我使用类比。虽然近70%的世界被水覆盖,但只有2.5%的饮用水。其余的是盐水和海洋为基础。即便如此,我们只有1%的淡水易于访问,其中大部分被困在冰川和雪原中。同样,公司在数据中淹没,洞察力低。商业领袖不能使用他们拥有的数据。原因很多:

  • 设计。组织有许多黑洞。在回答问题的数据时发生黑洞只是不可用。大多数组织没有设计他们的数据挖掘和发现系统。云,湖泊和流需要明确定义的架构来启用发现。
  • 潜伏。企业也以商业速度争取数据可用性。数据延迟是驱动数据发现和构建组织对齐的障碍。传统的技术架构是批次的。
  • 模拟。使用“什么分析,”离散事件仿真和数字双胞胎建模允许组织看到潜在决策的影响。供应链是复杂的非线性系统。未经可视化,选择的未来影响并不明显。三家公司只有一个拥有这种能力,两家公司只有一个觉得他们可以绑定&op计划执行。
  • 传统思维。从历史上看,供应链专业人员专注于将事务数据填写到关系数据库中。传统流程使用结构化数据但缺乏清晰度,如何挖掘和使用非结构化数据。重点是通过已知解决方案回答已知问题,但大部分机会正在学习使用数据来回答我们不知道的问题,以及挖掘唯一见解的挖掘数据。

如图2所示,使用1-7的评级,旨在进入数据做出决策,中间管理人员比高级董事高出80%的置信水平。只有26%的公司认为他们可以使用流数据。 (当今的架构只是不设计用于处理流数据。)

图2.获取数据的能力

流数据是建立外面流程的金色机会。 (外部流程使用市场数据消费数据,市场信号传感,天气,非结构化文本挖掘等级和审查数据 - 以企业速度推动市场洞察,以对准供应链。)

作为设计的供应链是数据丰富,但缺乏见解。随着大流行的持续,与灰色展开的世界,模式识别和数据的翻译改善决策的重要性,变得更加重要。

需要采取的步骤

图3.采取的五个步骤

灰色的世界是不舒服的。公司不喜欢不确定性。如今,公司试图精确在不精确的数字上。我们有许多关于数据的政治论点。

渴望精确的困难习惯破裂。在这个新环境中,基于属性的预测,情感挖掘,概率建模,何时分析,来自物联网(物联网)的信息,S&操作执行,数字双胞部可视化在重要性上升。使用数据的设计功能是恢复团队的作业。

在这个灰色的世界里,我们试图导航和了解正确的前瞻性位置,问题是该怎么办。

步骤1.稳定现有系统。建立恢复团队。现在不是部署传统APS和ERP的时候了。专注于供应链的重新设计,建立更好。部署敏捷策略。

步骤2.定义外部策略。要了解市场对市场的可变性,建立规划硕士数据系统和需求湖泊。

  • 规划主数据包括通过模式的转速时间,转换率,循环时间和方差。跟踪市场的班次并使用这些计划进行规划。
  • 需求湖泊通过市场渠道开采市场数据(消费,天气和评级/审查数据)。

第3步。建立强有力的关系。构建强大的供应商发展计划(仅30%的公司运营供应商开发计划),并通过物流提供商改善贸易伙伴能力。认识到,物流和供应都将是一个约束。计划中断。

步骤4.驱动洞察力。使用新形式的开源分析来不断挖掘市场数据,以在不确定性面前回答问题。 I在源/制作和提供流程之间进行权衡的能力中的Nvest。使用这些功能来改进s&op执行,不断评估库存健康和途径到市场。

第5步。 投资传感能力。识别和测试市场数据,并通过测试验证趋势。构建有效网络以启用流程。避免门户网站,缺乏用于跟踪业务班次的记录系统。仅在公司之间共享数据和缺乏进程启用(规范)的索引网络。 (Word Network过度使用并在大多数对话中缺乏清晰度。)根据我们的调查数据,今天只有16%的供应链流量由供应链操作网络启用。

表1.导航网络策略

清楚。拥抱新的机会。

在我的工作中,我不断地在供应链规划和测试创新方面进行新的方法。我喜欢现代化,讨厌'yadda,yadda,yadda'(使用很多话语并说不提)供应链管理的方法。

我的意思是什么?让我分享一个故事。我上周将手机放在静音上,并嘲笑两家公司,他们解释说他们投资于O9技术,并不清楚他们的购买。他们问过,“我们应该如何使用O9?”让我谨慎,这不是O9的错,只是公司的延伸不清楚如何购买规划系统并试图抓住明亮和闪亮的物体。我谨慎?大学教师’仅仅因为你认为技术很酷而买。在价值主张和明确的员工的目标中明确。避免光明和闪亮的物体。测试,学习和验证。现在是新技术有许多进步的时候,为创新者提供了很大的机会来测试。

在这个留在家庭逗留命令,政治动荡和不断变化的供应链要求中,我找到了一些好消息。

  1. 数据驱动的测试填写会议无效?供应链有太多糟糕的会议。通过支付的说话的插槽和超价的展位存在,唯一获得价值的人是会议组织者。这些会议有助于雅迪达,雅达达,雅达达心态。希望与Covid-19预防措施和取消这些事件,更加注重驾驶实际结果。会议摊位和过度炒作的演示主要是浪费时间和机会成本,以推动实际结果。
  2. 新方法。我正在享受来自Entra Solutions,Expero和Kroynos等创新者供应链技术的演变。如果您度过了糟糕的一天,请查看他们的网站。考虑导航飞行员覆盖在您的记录系统之上。
  3. 新解决方案。Llamasoft和Halo(Loalility划分)推出了成本到服务的型号,而Bluecrux加速在数字双胞胎上的工作模型&op。骆驼厅亦专注于一项新的方法,重点是在电子商务市场上针对读取的读取需求规划的新方法。
  4. 新的许可方法。 Kinaxis已重新定义其用户许可模型,而收益系统将其业务模式转移,仅在交付价值后付款。
  5. 外面的建筑物进程?本周标志着市场驱动的供应链转换的第二十年。我认为概念终于开始粘。大流行展示了销售驱动,营销驱动和经济驱动的过程(企业功能自动化)和市场驱动的差异(从信道回来的数据感应)。

祝你好运导航灰色的世界。让我知道如何帮助,祝你使用分析来缓解中断。准备长途。虽然窗帘慢慢提升,但它将有许多起伏。有关更多洞察力,请查看我们的 YouTube Channel..

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