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内幕内幕

供应链巫师对米兰双色球诗谜汇总 Insider活动的见解

上周,我穿越了因烟灰飞扬而取消航班的危险,前往意大利米兰参加双色球诗谜汇总 Insider。这是艰难的旅行,充满了戏剧性。我想知道是否值得付出努力。只有50%的人做到了。这个活动有点像一个鬼城(一个精心策划的活动,很少有人参加)。但是最后,我很高兴自己做到了。

我被认为是双色球诗谜汇总 SCM的公开批评者。尽管我对双色球诗谜汇总充满了厚爱,但我也需要给予他们荣誉。我相信 什么时候 树液理解他们编写我所关注的任何公司的BEST软件的业务问题。他们面临的挑战是全面了解业务问题。

在活动中,我想深入了解客户对新版本的接受程度。为此,我在咖啡摊位采访用户时徘徊,并向解决方案演示者提出了问题。在这里,我分享重点和错过的机会。  

强调

我对双色球诗谜汇总印象最深刻’在三个方面的进展:

1)MII: 2005年从Lighthammer购买的制造智能产品已进入双色球诗谜汇总套件的时代。在活动中,很高兴能从项目负责人那里获得见解,以完成欧洲的成熟安装。制造数据存储和更高级的连接器的使用改善了用户体验; MII和MII以及针对MES的Visiprise购买(2008年)相结合,为离散的公司提供了无与伦比的深度解决方案。 

很高兴看到双色球诗谜汇总重新专注于制造。公司’遗产被制造公司深深植入;全球化的制造公司对制造绩效管理的需求从未如此高过。他们需要帮助。信息产业部是向前迈出的一大步;但是,它是一种中间件产品,客户并不了解。 树液在优质产品上存在消息传递和定位问题。

尽管对于离散技术而言,tTe制造解决方案虽然很强大,但仍存在差距。它缺少特定于过程的MES插件。如果只有双色球诗谜汇总会投资来填充类似于Visiprise的MES组件进行处理。这将加速市场。我很希望看到他们买 范法努克 用于消费品,Werum用于制药商。 

2)PLM:  对于Insider,我最大的惊喜是双色球诗谜汇总在产品生命周期管理(PLM)中取得的进步。由于大量的早期项目实施失败-产品发布太早而没有足够的深度-我在PLM领域大体上取消了双色球诗谜汇总。我错了。 

树液已回到制图板上来重新定义用户界面,并听取了客户的意见以重新定义功能。该公司使用设计理论观察了用户使用PLM软件的情况,并根据需求状态设计了解决方案。用户界面非常直观,我很高兴看到双色球诗谜汇总意识到不需要紧密耦合物料清单的需求。尽管此次活动的公司很少,但在解决方案馆的PLM桌上却充满了兴奋。我为双色球诗谜汇总认识到需要回到图纸上并尝试一种新方法而称赞。我们现在需要使其成熟。但用户有足够的兴趣去推动它。

3)运输管理:  树液给我带来的另一个惊喜是运输管理方面的工作。计划于2010年11月开始的双色球诗谜汇总运输管理8.0升级计划已超额认购。 树液拥有三项强有力的案例研究,双色球诗谜汇总十分重视运输管理。

很高兴看到他们脱离了先前的运输解决方案(TPVS)。随着客户的不满情绪加剧,我曾希望双色球诗谜汇总可以为其运输管理产品购买i2 Technologies(相对于支付8300万美元的专利诉讼费用),从而为流程公司提供更深层次的运输选择。令我惊讶的是,他们决定有机地构建它。 树液 Transportation 8.0功能(将在Sapphire上展示)将与JDA,Manhattan和Red Prairie交通解决方案竞争。

错过的机会

该活动展示了针对离散和高科技/电子制造商的解决方案的重大进展。特定行业解决方案的进步与流程行业不同。消费产品和制药公司解决方案几乎没有变化;显然没有化工公司。这突出表明需要双色球诗谜汇总已安装的基础来积极支持行业特定的客户咨询委员会(CAB)。

我离开该活动有两个重大失望。首先是商业智能和绩效管理的集成进展缓慢。 …对于这位curmudgeon分析师来说太慢了。我希望看到Teradata / 树液 Business Objects集成的结果以及新一代预测分析的推出。绩效管理虽然有所进步,但主要是传统的报告/仪表板。 

第二个是双色球诗谜汇总 APO(双色球诗谜汇总的供应链计划套件)基本上照常营业。在活动中,我看到了微小的,渐进的变化,但是没有像MII,PLM和运输管理中看到的重大创新。我不停地交叉。我很高兴看到双色球诗谜汇总有勇气炸毁APO并重新开始。谁知道它是否适用于PLM,也许有机会将创新引入解决方案—和更大的供应链计划(SCP)市场–非常需要重新定义。 

你怎么看?您是MII的粉丝吗?您如何看待新的PLM用户界面?您准备好尝试运输产品了吗?

本周,我回到美国,在高科技预测会议上发言并参加IBF会议。在本周晚些时候寻找有关推动以客户为中心的响应的博客。