供应链领导者，束缚于传统，直面鞭子
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说到规划，请和艾克一起投票！
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哦哦！关于宝洁如何失败以及这对您意味着什么的见解
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风险投资收购供应链软件提供商的风险——Anaplan 新受害者
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当可变性是我们唯一不变的时候
在过去的三周里，我试图移动我的...
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我们如何在 S&OP 的演变中踮起脚尖
我写了我的第一份关于销售和运营计划的报告......
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你希望 CFO 没有犯的七个错误
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你应该担心。供应链不好。让我们锁定武器以推动变革
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避开 2022 年数字战略的陷阱
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我的邮箱里满是“这不是很糟糕...
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供应可见性：比以往任何时候都更重要。然而难以捉摸。
半导体。塑料。咖啡。铜。建筑用品。马达。名单去...
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让自己对业务成果负责
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我们有麻烦了。举起红旗。主动。
昨天，我参加了一个朋友和前...
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再见。我将通过前进来前进。
罗迪马丁周五去世。侵袭性脑癌夺走了他的生命...
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提出正确的问题是推动供应链卓越的第一步
每年，我们都会编制一份表现最佳的供应链列表，...
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供应链规划中的一个带着洗澡水把婴儿扔出去的故事
“不要把婴儿和洗澡水一起扔出去”是一个惯用的表达方式...
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我对 SAP 的回应。更大，但不是我们需要的答案
我的比你的大。谁在乎，我说？这个...
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不会发生的咖啡壶对话
查看帖子我想念咖啡边的工作对话...
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Lora Cecere 是 供应链洞察 ，这家研究公司正在为建立思想领先的供应链研究铺平新的方向。她还是企业软件博客 Supply Chain Shaman 的作者。该博客侧重于使用企业应用程序来推动卓越的供应链。她的书， 砖很重要，于 2012 年 12 月发布。
作为一名企业战略家，Lora 专注于企业技术不断变化的面貌。她的研究专为寻求先发优势的早期采用者而设计。目前的研究主题包括数字消费者、供应链感知、需求塑造和收入管理、市场驱动的价值网络、通过开放设计网络加速创新、预测分析的发展、新兴商业智能解决方案以及改进安全产品的技术送货。
她凭借三十多年的多元化供应链经验登上舞台。她在 Gartner Group、AMR Research、Altimeter Group 担任了 9 年的行业分析师，现在是她自己的公司 供应链洞察 的创始人。在成为供应链分析师之前，她在 Manugistics 和 Descartes Systems Group 担任了 15 年的供应链软件建设领导者，并在 Procter & Gamble、Kraft/General Foods、Clorox 和 Dreyers 担任了 20 年的供应链从业者大冰淇淋（现在是雀巢的一个部门）。
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供应链领导者，束缚于传统，直面鞭子
在炎热的夏天，当我的手臂向前伸展以准备下一圈时，三个想法在我脑海中循环。 （我经常写我的
@flexport @YossiSheffi @talkinlogistics @JustinWolfers @Mr_Supply_Chain @supplychnqueen @muddassirism @ChadBown @BorisPanov15 @mims 10 women. 40 men. The beat goes on… thx for the recognition. Fingers crossed that we can make the world a friendlier and kinder place for women in supply chain.
阅读更多RT @flexport: Prior to the pandemic, most people didn't give much thought to supply chains unless they were in the industry. That has chang…
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RT @SCIGlobalSummit: Are you a #supplychain professional? What will the supply chains of 2030 will look like? Come #imagine2030 with indust…
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